МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ И КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ по дисциплине «Бизнес-планирование»

Для написания контрольной работы в Приложении 3 приведено примерное содержание бизнес-плана с пояснениями. Так же приведен набор таблиц, которые нацелены на помощь студенту при написании контрольной работы. Для написания контрольной работы студент самостоятельно находит бизнес-идею и после согласования с преподавателем приступает к разработке бизнес-плана. Написание бизнес-плана желательно осуществить на базе субъекта малого или среднего предпринимательства. Во избежание усложнения расчетов желательно разрабатывать проект по производству не более двух видов изделий, либо оказанию небольшого количества услуг. Расчет бизнес-плана необходимо производить в действующих ценах, учитывать действующие налоговые ставки и ставки социальных отчислений. Хочется еще раз обратить внимание на отсутствие единого стандарта для разработки и написания бизнес-плана, поэтому структура бизнес-плана в представленном примере Приложение 2 отличается от структуры представленной в Приложении 3.

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА Методические указания

Электронный источник Топливно-энергетический комплекс и реструктуризация экономики [Электронный ресурс]: Топливно-энергетический комплекс и реструктуризация экономики [Текст]: Электронный источник Коба, П.

Учебно-методические указания предназначены для проведения практиче- Методической основой данной работы служит учебное пособие «Тренинг Основными объектами бизнес-планирования в свободных.

Миссия и цели развития организации. Стратегии развития организации, их классификация. Формирование концепции проектного предложения бизнеса. Анализ внешней и внутренней среды организации -анализ. Жизненный цикл инвестиционных бизнес-планов. Методики оценки эффективности инвестиционных бизнес-планов. Назначение ответственных исполнителей по осуществлению бизнес-плана.

Характеристика стадий реализации бизнес-плана.

Методические указания к контрольной работе по учебной дисциплине Стратегический менеджмент

В работу включены такие темы как относительные и средние величины, показатели вариации, ряды динамики, индексы, статистический анализ промышленной продукции, статистический анализ основных средств и финансовых показателей. БНТУ, Методическое пособие состоит из двенадцати тем соответствующих темам курса бизнес-статистики.

Каждая тема включает теоретические положения, контрольные вопросы и задания по всем вопросам темы. В теоретической части приводятся основные формулы по соответствующим главам с примерами решения типовых задач.

Программа учебной дисциплины «Бизнес - планирование» Методические указания по выполнению практических работ по дисциплине ОП Работа над бизнес-планом осуществляется в течении всего семестра. .. контрольных работ, тестов, организации дискуссий, опросов;.

Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Дашков и К, Организация планирования на предприятии: Перспективное планирование в детском саду. Подготовительная к школу группа. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Юрайт, ИД Юрайт, Организация, планирование и управление производством:

Бизнес-планирование. Учебное пособие

Рассмотрим проект строительства многоквартирного жилого дома последующей продажей квартир на рынке жилья. Для упрощения допустим, что в реализации этого проекта задействованы два участника: Компания, имеющая земельный участок и право на его застройку. Строительная фирма, рассматривающая возможность заключения контракта компанией на строительство.

Методичка: Дополнительная информация. Код проверки Получить Заказать контрольную работу по бизнес-планированию. Бизнес- планирование.

Цели и задачи бизнес-планирования. Анализ состояния, возможностей и источников финансирования торговой фирмы. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом. Расчёт предполагаемой эффективности проекта. Основы разработки проекта бизнес-плана. Нормативы для финансовых расчетов в бизнес-плане. Смета затрат на проект и калькуляция себестоимости продукции. Расчет экономической эффективности инвестиционного проекта.

Рассмотрение бизнес-плана как плана возможных действий предприятия на рынке, его назначение и структура.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ И КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ

Учебной программой дисциплины предусмотрено выполнение одной контрольной работы, которая состоит из 3 теоретических вопросов и 2 задач. Номер варианта контрольной работы соответствует двум последним цифрам шифра студента. Контрольная работа выполняется в отдельной тетради с полями. При ответе на вопрос сначала пишется его номер, а затем дается ответ.

Д Информационные технологии бизнес-планирования: Метод. РАБОТЫ С ПРОГРАММНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПО ОЦЕНКЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ.

Бизнес-план как форма экономического управления 1. Разработка бизнес — плана 2. Спланировать бизнес - значит, оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке. Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний - все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям.

К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль предвидения, стратегического представления. Стимулирование направлено на поощрение инициативы, предприимчивости, новаторства. Пл ни в ни п дп иним т ль к й д ят льн ти, ши к п им ня м в з б жн й, т п ь и в т ч тв нн й п ктик , н в н н бизн - пл н .

Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес — плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес — плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться.

: Бизнес-планирование: конспект лекций

Использование планирования позволяет увидеть полную картину будущих действий и вероятных последствий этих действий. Бизнес-план необходим для формулировки перспектив и настоящих целей реализации идей, он помогает объективно оценить сильные и слабые стороны бизнеса, проанализировать результаты деятельности рынка и его особенности, представить все детали работы предприятия в данных условия, определить объемы финансовых и материальных ресурсов на реализацию проекта.

Создание бизнес-плана является одной из приоритетных задач студентов экономических специальностей. Во время учебы в ВУЗе доводится писать бизнес-планы несколько раз по нескольким дисциплинам:

В данной статье вы рассмотрите сущность бизнес-планирования, этапы На данном этапе ведутся предварительные подготовительные работы.

Цели и задачи изучения дисциплины 6 2. Требования к результатам освоения дисциплины 6 4. Объем дисциплины по видам учебной работы 7 5. Содержание дисциплины Содержание разделов дисциплины Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с 10 обеспечиваемыми последующими дисциплинами 5. Разделы дисциплин и виды занятий Практические семинарские занятия Лабораторные занятия 11 учебным планом не предусмотрены 8. Учебно-методическое и информационное обеспечение 11 дисциплины 9. Как научная дисциплина бизнеспланирование получает особую актуальность в условиях рыночной экономики.

Современные условия хозяйствования предполагают свободу развития частного предпринимательства. Грамотно разработанный бизнес-план позволяет эффективно развивать предпринимательскую деятельность, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы; используется для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования деятельности. Особенностью изучения дисциплины в условиях заочной формы обучения является нацеленность аудиторных занятий на освоение основных, базисных понятий и методов бизнес-планирования и их практического применения в деятельности туристских предприятий и самостоятельное изучение студентами различных теоретических и практических аспектов эффективного бизнес-проектирования.

В результате изучения курса студент должен получить знания и навыки, необходимые для разработки и обоснования бизнес-плана. Изучение теории и практики бизнес-планирования, приобретение навыков составления бизнес-плана предприятия.

контрольные работы по антикризисное управление

Рассматриваются важнейшие вопросы производственно-экономического планирования, современная методология и существующая практика планирования на предприятии. Даются методы разработки и оценки планов развития бизнеса предприятия и его производства. Приведены рабочая программа дисциплины, задание на контрольную работу, контрольные вопросы, библиографический список. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Рабочая программа, методические указания к изучению дисциплины, задание на контрольную работу.

Контрольная работа по дисциплине «Планирование и прогнозирование . Содержание годового бизнес – плана развития сельскохозяйственного.

Методология и организация планирования. Планирование-механизм регулирования цен и средство реализации принципов стратегии развития компании. Характеристика принципов делового планирования. Система и разновидности планов компании. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом. Причины ограниченного применения бизнес-планирования. Анализ внутренней и внешней деловой среды компании.

Определение направления развития компании. Видение, миссия и цели развития.

Бизнес планирование